Формы описания проекта

Мы хотели бы вас познакомить с некоторыми формами описания проектов, которые, надеемся, помогут вам в вашей работе.
Это достаточно простые, но довольно ёмкие формы.

Первая форма – проектные ключи, или реализационные ключи проектирования.

По сути, это блоки вопросов, ответы на которые, помогут вам описать проект, детализировать его устройство, обсудить проект с другими людьми.

  • Что?
    Это вопрос устройства (конструкции) объекта проектирования. Для чего создаётся проект? На что он направлен? Что вы хотите получить в итоге проекта?
  • Как?
    Это вопрос о необходимых средствах (прежде всего мыслительных – что мне нужно понимать? Как мне нужно мыслить?), которые позволят реализовать ваш проект. А также о том какие конкретные действия вы будете предпринимать для того, чтобы реализовать ваш проект – организационное проектирование.
  • Зачем и почему?
    Зачем и почему вы занимаетесь проектом.
    Обратите внимание, что эта пара вопросов о разном.
    Почему – это вопрос о причинах. Почему вам стал интересен этот проект? Почему вы считаете необходимым его реализацию?
    Зачем – это вопрос о целях, которые необходимо поставить для реализации проекта.
  • Кто, с кем, кому?
    Кто делает этот проект? С кем делают этот проект? Для кого делается проект? Эти вопросы об исполнителях, партнерах и целевой аудитории.
    Кто вы? Кто ваша команда? Кто те, что могут оказать вам помощь? Кто будет пользоваться тем, что вы сделаете в конце проекта?
  • Где?
    Это вопрос о локализации проекта. Где вы будете реализовывать свой проект, в каком месте, городе, регионе? Что вам нужно для того, чтобы работать в этих условиях.
  • Когда, как долго?
    Эти вопросы о времени.
    Бывают проекты, четко связанные с сезонностью. С погодными или иными условиями. Отвечая на эти вопросы, вы должны понимать, когда удобнее, правильнее, реализовать ваш проект. Как долго будет идти его реализация.
  • При каких условиях?
    Есть обстоятельства — ограничения, которые могут помешать, или сделать невозможным реализацию вашего проекта. И напротив, есть условия наиболее благоприятные для реализации.

Следующий метод – дорожная карта.

Возможно, этот метод вам покажется знакомым, во всяком случае это словосочетания у всех на слуху. Но здесь есть свои нюансы, на которых нам хотелось бы остановится.

  • Шаг первый.
    Определяем время и сроки запуска проекта
  • Шаг второй.
    По каким признакам вы поймете, что проект уже реализуется?
  • Шаг третий.
    Условия реализации проекта. Что необходимо для реализации, что помешает.
  • Шаг четвертый.
    Это ваши конкретные действия, четко определенные по времени. Что нужно сделать, предпринять, для реализации проекта.
  • Шаг пятый.
    Что произойдет после того, как ваш проект заработает. Каковы эффекты от проекта.
  • Шаг шестой.
    Довольно сложный шаг. На нем необходимо подумать о том, как еще можно реализовать проект. Есть ли какой-то аналогичный проект?
    Здесь нужно подумать о том, на сколько эффективен тот путь реализации проекта, который вы выбрали.
  • Шаг седьмой.
    Мы еще раз отправляемся к началу и пытаемся уточнить или понять то, что мы упустили.

Данная схема – комбинация дорожной карты и планирования.
Мы имеем дело стой же линией времени, но здесь мы описываем действия на каждом этапе реализации проекта.
Какой блок действий необходимо совершить для перехода к следующему этапу.

Что бы дополнить схему планирования, обратите внимание на то, что Для каждого блока действий мы отвечаем на следующие вопросы.
Что делаем?
Когда делаем? Дата выполнения.
Кто делает? Кто ответственный и за что?

Если у кого-то есть уже идея проекта, попробуйте описать ее по одной из этих схем.
Если что-то не получается или нужны уточнения, то мы с удовольствием ответим на ваши вопросы.

Обсуждение закрыто.